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Die 5S-Methode beschreibt eine Vorgehensweise, mit der in 5 Schritten das gesamte Arbeitsumfeld von Verschwendungen befreit und für eine optimale Wertschöpfung vorbereitet wird.
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Die 5S-Methode kann sowohl von jedem einzelnen Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz, als auch im gesamten Unternehmen übergreifend angewendet werden.
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Als methodisches Werkzeug kann die 5S-Methode in allen Bereichen des Unternehmens angewendet werden, sowohl in der Produktion, als auch der Dienstleistung und Verwaltung.
Durch die direkte Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter wird durch die Integration der Betroffenen ein hohes Maß an Nachhaltigkeit erzeugt.
Entwickelte Standards und deren Visualisierung an den Arbeitsplätzen ermöglichen ein schnelles Erkennen von Abweichungen und stellen sicher, dass der erreichte Zustand aufrechterhalten wird.
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Die 5S-Methode kommt aus Japan und daher sind es 5 japanische Begriffe, beginnend mit S
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SEIRI
Ordnung
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Stelle fest, was nicht gebraucht wird und wirf es weg
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SEITON
Organisation
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Ein Platz für jedes, und jedes an seinem Platz
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SEISO
Aufräumen
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Der Arbeitsbereich muss immer sauber und aufgeräumt sein
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SEIKETSU
Standardisierung
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Sorge für Standardisierung in allen Bereichen, um die Wiedererkennung leichter zu machen
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SHITSUKE
Disziplin
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Entwickle eine gute Arbeitseinstellung, schaffe und halte Regeln ein
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